众所不知的“差异化”
不晓得你有没有在意过日常生活中的一些小细节，比如拿最最普通的“吃饭”说事，谁人哪天少得了三餐，可谁人又觉出这一日三餐里的不同，我把这叫做“差异化”，一般样中察出点不一样，是立志于营销创意的同行们每天的必修。
同样的饭，同样的菜，同样的左右手辅之以刀叉筷，有的人吃完解决了温饱，有的人吃完变作了享受，有的人吃完长成了智慧，有的人吃完新陈代谢完变作了大小便。也许不用努力在吃饭时思考这些问题，总止不住在吃饭的时候想到这个问题，于是，吃饭不仅仅是吃饭，吃饭成了一种发现，一种修炼。
差异化其实就如上述的例子这般简单，平常中蕴含新鲜，只要你具备了这类发现的眼光，不变的变化自然就会显现。在企业行为中，差异化行销已被说得老掉渣，但往往流于形式与口号，很少有企业花时间和精力来累积与锻造，这不能不追究到企业急功近利的生存之道，体验出这种社会现象不难，但要扭转这样的恶性循环，却也不是那么容易。对于个体而言，正确的做法是，时时保持关注，随时更新自己的智库，让自己的眼睛变得越来越锐利和挑剔，让自己的思维变得越来越开阔与丰富，我偶尔会有点满足于机械式的读报、看书、写字、谈话、发呆、喝茶、吃饭和放屁，每天同样的行事，但每天总要收获些新鲜才放过自己。
有一点点不太信任，很多企业可以把赌注放在广告公司，却忽略了人力资源，不相信自家人，光助长广告人的威风，广告公司难免“套路出牌，阶段催款”，又一点点不信任，很多广告公司愿意花企业更多的时间和精力来剖析行业，从而得出“颇有眼光、见地和水准”的方略。我深信，企业自身具有最好的思想力和判断力，广告业惯用的头脑风暴，完全可以在企业内部开花结果，就像一个人，你自己都不相信自己，把希望寄托在别人身上，那是瞎扯。
毫不掩饰，我们在用苛刻的标准来要求与衡量企业，平心而论，差异化就是从苛刻中得来的，否则，一日三餐到底只是一日三餐。
现在，你知道差异化是怎么回事，如何差异化了嘛？想想吧。