营销与制造
先说营销的部分。
菲利普•科特勒（Philip Kotler）煌煌巨作《营销管理》出到了第13版，从1967年第一版至今，已经走过四十余年履程，其作品一直被行业当作圣经捧读，而我当年理论的那版是新千年版（第十版），其间一定有很多变化。
这是我最珍爱的一部教科书，跟随我八年后，终于被杭州的一位朋友抱走，并且死活不肯还，我想借书这种事跟借钱差不多，敢借就不要多想收回，好在借钱也许令对方堕落，而借书则得以把知识进行传播，这到底还是一件美的事情。
一月前拿到的这版是最新的第13版，这版的一个重要理念叫“全面营销（Holistic Marketing）”，这是基于之前“整合营销（Intergrated marketing）”的升级版，尽管内容改动不多，但其理念很新，是对新时代，新环境，新媒体，新传播的一次全面概括，为营销提供了无限启示，小幅的最新案例、营销备忘、应用和各类数据也为全书作了有益补充，是一部营销界难得权威的工具书，参考书，教学书，受益爱益，只是要读懂此书，需要大量的时间消化，大量的实践佐证。不急。
再说说制造。
中国作为制造大国，可圈可点的地方并不多见，倒是邻国的“丰田生产方式（TPS:Toyota Productaion System）”格外耀眼，后知后觉初识商业类书刊的我还没有读到大野耐一的这部专著，但在一本不厚的看到了近40页的TPS专题报道，心生一定要尽快将此书收入囊中。
开篇序言就提出普罗对丰田的误解，丰田生产方式不是表象的看板文化，至少不仅仅是看板，TPS的两大核心是“准时生产（JIT:Just In Time）”、“自働化生产和自由人管理”，其对制造的精益与人性化相结合的管理令人敬畏，其具体内容包括：现场管理、持续改善、看板文化、流信息传承、完成可视化、无限降低成本、蓝领工人白领化、苏格拉底式提问等等，其践行的“品质是制造出来的，而不是检测出来的”余音在业界绕梁不绝，也对欧美式营销管理提出了最直接的挑战。
从管理模式来讲，欧美强调的是战略管理，主张“做正确的事”，努力寻找新的蓝海，而临时工管理是过程管理，讲求正确地做事，力求取胜于红海，这两种管理模式也反应了“刀片利润”下的两类不同心态，这种心态用“微笑曲线（Smiling CurVe:2004年宏基创办人施振荣提出）”和“武藏曲线（2004年索尼中村末广提出）”。“微笑曲线”反映的是丰厚利润被产业链两端的研发、设计、材料采购、品牌、渠道、物流、金融等高附加值环节无情占取，留着是间的利润空间相当小，而“武藏拱形曲线”正好相反，认为利润的最高的部分恰恰在产业链中部的“加工、组装、制造”等环节和企业，并且用自身的案例证实了此曲线的光辉存在，这又让制造微笑起来。
面对这样的针锋相对的两种模式，身为制造大国的祖国需要反思了，我们错在哪？缺在哪？
向左，营销？向右，制造？
P.s：模式的选择有一定优劣，但未必绝对，关键是能否坚持，又是否懂得变通，这是亿万企业需要面对的一个问题。你的选择会是对的，如果再加点决心的话。