老实说，我并不认同卫浴有多重要，甚至不觉得建材行业有多重要，何况卫浴只是建材分支底下的装饰装修材料的一小部分。只是历经了一些事务，可以初浅地谈谈我的国内卫浴观，是对是错，有益无益，随他去吧。 中国瓷器史非常久远且闻名，“中国”的英文名“CHINA”，本意就是瓷器，但是作为正经八百的现代卫浴史，也就是国外上百年卫浴品牌进入中国，直捣沿海一线城市，以及中国本土卫浴在二、三线城市的风生水起的这段历史，才20来个年头，宏观来看，在量上，中国毫无疑问是全球最大的生产国，国内卫浴商标多如牛毛，在13亿人口基数的支撑下，中国又拿下了世界上最大卫浴销售国的名头；在质上，高端卫浴市场却被外资（国外）品牌（还不算上没有进入中国的世界顶级卫浴品牌）无情垄断。 先说最敏感的价格问题，抛开分销、物流等中间环节，卫浴产品在目前的价格体系中属于暴利行业，出厂价与终端价之间养活了很多人，只是滋润的程度不同而已，市场上，同商标同品类产品，其实差异不大，但价位有明显倍差，我不知道这些价位是怎么被标立出来的，消费者却乐意被“折价”与“特价”诱惑，至于售后与增值看淡许多，这便是中国的市场与消费情况，这背后应该有深层次的国民心理，这里不细究了。 再说说品牌，依我看，国内（本土）没有一家真正意义上的卫浴品牌，如果按照企业文化、运营管理、市场规模、品牌美誉、跨界影响等资产的综合考量，说你是品牌，不只是生产/代理能赚到钱就是品牌，也不只是媒介多少曝光率、信息多少到达率就是品牌，更不只是国外注个册，然后取个洋名就是品牌，品牌在某种意义上就是规范与标准，品牌需要思考创立的初衷以及时间的积淀，“小心翼翼”“居安思危”是品牌成长的家常便饭，说不定哪一天，就得重头再来，甚至从此消亡，国内大小民族卫浴产品只在知名度上有些高下，所以不用得瑟，没有企业小到不能竞争，没有企业大到可以独占（像我这样迷信品牌的人似乎有崇洋嫌疑，事实上品牌本身是一个综合体、多面体，除了理性排名还有感官认知），中国卫浴产品的成长更多源自生产环节劳动阶层的勤劳与愚忠，剪刀差下的工人朋友们如果自信一点、勇敢一点，或许能成就几个像样的品牌。 从科技这个时髦词汇看卫浴我觉得怪怪的，因为我一直认为卫浴行业没有太多的科技含量，属于传统行业，这里所说的科技含量包括产品研发、营销创新、技术革新、新材料使用等等，设计师挂着领衔的头衔，产品不见名正言顺的使用设计师名字命名，生产间的生产环境未必赏心悦目，没有几家卫浴企业敢面不改色说自己的排污真正达标，“智能”卫浴产品让消费者想用又不敢用，摆设多于实用。 一批知名度靠前的本土卫浴产品之所以能有今天，是因为起步较早，从事行业10、20年，培养了一批产业链中明白产销的熟面孔，有一定的资源整合力，怎么样也能在这短短的行业进程中领先一程。未来如何，世事难料。不过，谁又会去计较呢，真把卫浴当事业呀？真想把第一代产品做成标本呀？真想做令人尊敬的企业人呀？真敢喊出做百年品牌呀？要说国民对民族卫浴企业还是挺支持的，OEM就算了，拿自己的牌子做做外贸，试试看，知名度瞬间为零不算，估计没几个国家会买帐，小国就算了。 泱泱中国，人口之众，未饱和的卫浴市场尽管折腾，池子里的鱼就在那，你也不用管鱼的大小，鱼网的大小，一网撒下去，捞上来就是鱼，大小多少全凭撒网人经验，当然不乏经验丰富而勤劳的捕鱼者，在保障了撒网的频次后，也能基本保证每次不会扑空，难能可贵的是优质捕鱼者，能读懂天气，驾驶专业捕鱼船有针对性的出海捕鱼，并且还能对小鱼网开一面。（“捕鱼说”）捕鱼原本是一种乐趣，也是一种修行。 何去何从？曾经设想（准确说是幻想）卫浴领域“小宜家模式”：全产业链经营、先定价后设计、众包精细生产、原材料的环保、扁平化渠道、顾问式营销、自动化仓管、现代化物流、迷宫式展示、平板式包装、积木式组装、DIY体验、3D模拟演示……至少让专业的事回归到专业的人做，更多核心专利研发投入，鼓励第三方专业营销策划机构参与，电子商务领域走向深入，礼品定向定制等等，尽可能让信息简单透明，而不是掺和搅混，不玩“博奕论”，不“愚民”，扎扎实实，勤勤恳恳做实业。 谁更爱本职，问问！